ทำไม บริษัท ให้ หุ้น ตัวเลือก

ตัวเลือกสต๊อกงานอย่างไรโฆษณางานในรายการส่งเสริมการขายจะกล่าวถึงตัวเลือกหุ้นมากขึ้นเรื่อย ๆ บริษัท ต่างๆให้ความสำคัญกับสิทธิประโยชน์ไม่เพียง แต่สำหรับผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพนักงานที่มีอันดับและไฟล์ อะไรคือตัวเลือกหุ้นทำไม บริษัท เสนอให้พวกเขาพนักงานรับประกันผลกำไรเพียงเพราะพวกเขามีตัวเลือกหุ้นคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้จะทำให้คุณมีความคิดที่ดีขึ้นเกี่ยวกับการเคลื่อนไหวที่เป็นที่นิยมมากขึ้นนี้ เริ่มต้นด้วยคำจำกัดความง่ายๆของตัวเลือกหุ้น: ออปชันหุ้นจากนายจ้างของคุณให้สิทธิ์ในการซื้อหุ้นในจำนวนหุ้นของ บริษัท ในช่วงเวลาและในราคาที่นายจ้างของคุณระบุไว้ ทั้ง บริษัท เอกชนและ บริษัท ที่จัดขึ้นโดยสาธารณะทำให้สามารถเลือกได้ด้วยเหตุผลหลายประการ: พวกเขาต้องการดึงดูดและรักษาคนทำงานที่ดี พวกเขาต้องการให้พนักงานรู้สึกเหมือนเจ้าของหรือหุ้นส่วนในธุรกิจ พวกเขาต้องการจ้างแรงงานที่มีฝีมือโดยเสนอค่าตอบแทนที่เกินกว่าเงินเดือน โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ที่เริ่มต้นธุรกิจที่ต้องการถือเงินสดให้มากที่สุด ไปที่หน้าถัดไปเพื่อเรียนรู้ว่าเหตุใดสต็อกสินค้าจึงเป็นประโยชน์และมีการเสนอขายให้กับพนักงานอย่างไร พิมพ์ x09x20quotHowx20dox20stockx20optionsx20workx3Fquotx2014x20Aprilx202008.ltbrx20x2FgtHowStuffWorks. x20ampltx3Bhttpx3Ax2Fx2Fmoney. howstuffworksx2Fpersonal-financex2Ffinancial-planningx2Fstock-options. htmampgtx3Bx207x20Marchx202017 hrefCitation DateBasics แอมป์: ผลประโยชน์ของ บริษัท อาจให้รางวัลทุนสำหรับหลากหลายเหตุผล: ดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณค่า สร้างแรงจูงใจให้พนักงานทำงานหนักขึ้นเพื่อเพิ่มมูลค่าของ บริษัท และราคาหุ้น การจัดผลประโยชน์ทางการเงินของพนักงานกับผู้ถือหุ้น การอนุรักษ์เงินสดโดยจ่ายส่วนหนึ่งของค่าชดเชยในหุ้นตัวเลือกหุ้นที่ จำกัด หุ้นเพิ่มขึ้นสิทธิ หรือทุนสต็อกอื่น ๆ การสร้างวัฒนธรรมการเป็นเจ้าของ การเก็บรักษาแพคเกจค่าตอบแทนสามารถแข่งขันกับผู้อื่นได้ในอุตสาหกรรมและพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ การสำรวจแสดงเหตุผลทั่วไปสำหรับการได้รับรางวัลรางวัลตราสารทุนในปีพ. ศ. 2549 ผลสำรวจของผู้เข้าร่วมแผนมากกว่า 2,000 รายโดย Fidelity Investments พบว่าพนักงานที่มีส่วนร่วมในแผนหุ้นของ บริษัท มีแนวโน้มที่จะซื่อสัตย์และมีแรงบันดาลใจมากขึ้น นอกจากนี้ Fidelity ยังสรุปว่าผู้เข้าอบรมที่มีความรู้เกี่ยวกับแผนการจัดสต็อกสินค้าของพวกเขามีความพึงพอใจมากขึ้น ส่วนใหญ่ (63) ของพนักงานที่ได้รับการสำรวจรายงานว่าการมีส่วนร่วมในแผนหุ้นช่วยให้พวกเขารู้สึกถึงความเป็นเจ้าของใน บริษัท มากกว่าครึ่งหนึ่ง (53) ของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่าแผนหุ้นของ บริษัท ได้เพิ่มความภักดีต่อ บริษัท ร้อยละเกือบเท่ากับ (52) เห็นด้วยกับคำแถลงว่าฉันทำงานหนักขึ้นรู้ว่าแผนหุ้นของฉันจะตอบแทนฉันสำหรับผลการดำเนินงานของ บริษัท ของฉัน เพียงครึ่งหนึ่งของพนักงานที่สำรวจพบว่าเมื่อพวกเขากำลังพิจารณางานใหม่การมีแผนหุ้นของ บริษัท เป็นสถานที่ท่องเที่ยวที่สำคัญ การสำรวจโดย Fidelity ในปี พ. ศ. 25514 แสดงให้เห็นว่าพนักงานจำนวนมากไม่เพียง แต่ให้ความสำคัญกับแผนการลงทุนในหุ้นอย่างมาก แต่ขณะนี้คาดว่าจะเป็นประโยชน์ในการจ้างงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขากำลังพิจารณางานใหม่ ผลการประเมินมูลค่าหุ้นของพนักงานอย่างถูกต้องมีดังต่อไปนี้ 82 จากพนักงานที่ได้รับการสำรวจกล่าวว่าแผนหุ้นที่น่าสนใจคือสิ่งที่พวกเขาต้องการให้นายจ้างรายใหม่มี 40 ระบุว่าพวกเขาจะไม่พิจารณาโอกาสในการทำงานใหม่เว้นแต่ บริษัท เสนอแผนหุ้น (86 คนที่ตอบแบบสอบถามที่มีอายุต่ำกว่า 40 ปีรู้สึกแบบนี้) 10 ระบุว่าแผนหุ้น บริษัท ของพวกเขามีค่ามากกว่าพวกเขามากกว่าผลประโยชน์การจ้างงานอื่น ๆ รวมทั้งประกันสุขภาพและแผน 401 (k) 57 ของผู้ตอบแบบสอบถามยืนยันว่าแผนหุ้นของ บริษัท ได้ยกระดับความภักดีของพวกเขาให้กับ บริษัท และ 54 กล่าวว่ามันทำให้พวกเขาทำงานหนักขึ้น ผู้ตอบแบบสอบถามชาวสหรัฐฯ 37 คนและผู้ตอบแบบสำรวจที่ไม่ใช่ชาวอเมริกัน 35 คนเห็นพ้องกันว่าการให้สิทธิประโยชน์ในแผนธุรกิจปัจจุบันของฉันจะทำให้ฉันเปลี่ยนงาน บริษัท ได้ยาก ในการสำรวจการออกแบบแผนงานในประเทศ 2013 สมาคมนักวางแผนแห่งชาติ (NASPP) พบว่าต่อไปนี้เป็นสาเหตุของ บริษัท ที่รายงานโดยทั่วไปมากที่สุดในการให้โอกาสในการซื้อหุ้นและหุ้นที่ จำกัด เหตุผลในการให้เงินช่วยเหลือแก่พนักงานหรือผู้บริหารสำหรับตัวเลือกหุ้น (ของ บริษัท ) สำหรับหุ้นที่จำคุก (บริษัท ) การสำรวจความพึงพอใจของพนักงานที่มอร์แกนสแตนเลย์พบว่า 59 คนเห็นว่าเงินช่วยเหลือของตนเป็นส่วนสำคัญในการชดเชย มากยิ่งขึ้น (82) คิดว่าการดำเนินงานแผนหุ้นคือการย้ายธุรกิจอัจฉริยะสำหรับ บริษัท ของพวกเขา ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ (92) แสดงความพึงพอใจต่อแผนหุ้นของ บริษัท และ 65 คนยกย่องแผนหุ้นของตนว่าเป็นประโยชน์อย่างมากหรือเป็นประโยชน์ต่อพนักงาน การสำรวจของยูบีเอส (UBS Participant Voice: UBS Equity Award Value Index) นำเสนอผลการวิจัยที่น่าสนใจซึ่งแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่มีประสบการณ์มากยิ่งขึ้นมีส่วนได้เสียมากยิ่งเท่าที่พวกเขาให้ความสำคัญและมีแรงบันดาลใจจากพวกเขา ตัวอย่างเช่นในขณะที่การสำรวจพบว่าอย่างน้อยที่สุดพนักงานบางคนในทุกระดับประสบการณ์การได้รับสิทธิได้รับการชดเชยความเป็นธรรมเพื่อสร้างความมั่งคั่งมากกว่าครึ่งหนึ่ง (55) ของผู้ตอบแบบสอบถามที่มีประสบการณ์การได้รับใบอนุญาตมากกว่าหกครั้งรู้สึกเช่นนี้ การชดเชยความเท่าเทียมกันสามารถเพิ่มนวัตกรรมการวิจัยทางวิชาการพบว่า บริษัท ที่เสนอตัวเลือกหุ้นให้กับพนักงานที่ไม่มีพนักงานเป็นนวัตกรรมมากขึ้น (ดูตัวเลือกหุ้นพนักงานที่ไม่เป็นผู้บริหารและนวัตกรรมขององค์กรในวารสารเศรษฐศาสตร์การเงิน) บริษัท ใน 75 เปอร์เซ็นต์สำหรับตัวเลือกหุ้นต่อพนักงานที่ใช้สำหรับ 96 สิทธิบัตรเพิ่มเติมและได้รับการคัดเลือก 105 สิทธิบัตรที่มีคุณภาพปรับมากกว่า บริษัท ใน percentile 25 did. Why ทำ บริษัท เสนอตัวเลือกหุ้นบทความที่เกี่ยวข้องตัวเลือกหุ้นให้เจ้าของของ บริษัท มีโอกาสที่จะแพร่กระจาย ความเสี่ยงและผลตอบแทนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจระหว่างผู้บริหารและพนักงานคนอื่น ๆ โดยการนำเสนอทางเลือกหุ้นของพนักงานทั้งนายจ้างและลูกจ้างจะได้รับประโยชน์เมื่อ บริษัท ประสบความสำเร็จและทั้งคู่พลาดผลตอบแทนทางการเงินหากประสิทธิภาพของ บริษัท ลดลง บริษัท ที่ประสบความสำเร็จโดยวัดจากยอดขายที่เพิ่มขึ้นและผลกำไรจะเพิ่มมูลค่าของธุรกิจซึ่งช่วยให้ขยายและสามารถนำไปสู่การชดเชยที่สูงขึ้นได้ง่ายขึ้น ตัวเลือกหุ้นของ บริษัท นายจ้างสามารถเสนอตัวเลือกหุ้นของ บริษัท แก่พนักงานรวมทั้งผู้ที่อยู่ในตำแหน่งบริหารและตำแหน่งและไฟล์ ตัวเลือกหุ้นซึ่งแสดงถึงความเป็นเจ้าของในธุรกิจช่วยให้พนักงานสามารถซื้อหุ้นในราคาที่กำหนดไว้ล่วงหน้าเป็นเวลาหลายปี เมื่อ บริษัท มีการซื้อขายหลักทรัพย์ในตลาดหลักทรัพย์สาธารณะผู้ประเมินราคาอิสระอาจได้รับการว่าจ้างให้กำหนดมูลค่าหุ้น แม้ว่าพนักงานจะต้องซื้อตัวเลือกที่พวกเขาได้รับพวกเขามีแรงจูงใจที่จะทำเช่นนั้นถ้ามูลค่าของหุ้นเพิ่มขึ้น เมื่อซื้อตัวเลือกแล้วพนักงานจะสามารถขายหุ้นเพื่อหากำไรได้ ดึงดูด บริษัท ที่มีพรสวรรค์รวมทั้งธุรกิจขนาดเล็กเสนอตัวเลือกหุ้นของพนักงานเป็นวิธีการดึงดูดความสามารถที่เป็นไปได้สูงสุด สิ่งจูงใจเหล่านี้มีประโยชน์อย่างยิ่งเมื่อ บริษัท ขาดทรัพยากรที่จะนำเสนอแพคเกจการชดเชยและค่าตอบแทนที่แข่งขันได้มากที่สุด พนักงานที่ถือครองหุ้นใน บริษัท ที่ประสบความสำเร็จสามารถได้รับผลกำไรใจกว้าง นี่เป็นกรณีสำหรับพนักงานเดิมของโซเชียลมีเดียยักษ์ Facebook ซึ่งได้รับรายได้หลายล้านเหรียญโดยการขายหุ้นของพวกเขาตามบทความ 2012 Fox Business การเก็บรักษาความสามารถพิเศษพนักงานมักไม่ซื้อตัวเลือกหุ้นทั้งหมดในครั้งเดียว ตัวเลือกมักจะมีให้กับพนักงานในจำนวนที่เพิ่มขึ้นบนพื้นฐานที่ตกเป็นเหยื่อในช่วงสี่ปีตามบทความ 2012 ธุรกิจฟ็อกซ์ซึ่งทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจสำหรับคนงานที่จะอยู่กับนายจ้าง ถ้าคนงานตัดสินใจลาออกก่อนที่จะใช้ตัวเลือกของเขาเขาอาจไม่มีสิทธิได้รับหลักทรัพย์เหล่านั้น ธุรกิจเริ่มต้นยังมีตัวเลือกหุ้นของ บริษัท ทั่วไปหากพวกเขาต้องการที่จะขายหุ้นในตลาดสาธารณะในการเสนอขายหุ้นต่อสาธารณชนเป็นครั้งแรกตามบทความ Cnet 2012 ตัวเลือกหุ้นเป็นกลยุทธ์การเก็บรักษาความสามารถพิเศษเนื่องจากพนักงานมักต้องการติดรอบและมีโอกาสได้รับผลกำไรเมื่อหุ้นจะเผยแพร่ต่อสาธารณะ นายจ้างมักให้แรงจูงใจบางอย่างเช่นเกณฑ์การปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลหรือจำนวนปีที่ทำงานก่อนที่พนักงานจะได้รับสิทธิในการเลือกหุ้น สัญญาของตัวเลือกหุ้นยังส่งเสริมความรู้สึกของความรับผิดชอบในหมู่คนงานที่ถือพวกเขา ตัวอย่างเช่นพนักงานมีแนวโน้มที่จะกลายเป็นความอดทนน้อยกว่าความเกียจคร้านจากเพื่อนของพวกเขาเพราะคนที่ทำงานไม่ก่อผลบ่อนทำลายประสิทธิภาพโดยรวมของ บริษัท ตาม 2011 Know W. P. แครี่ - สิ่งพิมพ์ของ W. P Carey School of Business - บทความ Geri Terzo เป็นนักเขียนธุรกิจที่มีประสบการณ์มากกว่า 15 ปีใน Wall Street ตลอดจนอาชีพการงานของเธอเธอมีส่วนร่วมในเครือข่ายธุรกิจเคเบิลสองแห่งที่สำคัญในด้านการผลิตแบบแบ่งส่วนและความสามารถในการจองห้องพักและได้รายงานข่าวด้านการค้าหลายรูปแบบเช่นนิตยสาร 34IDD, 34 34Instructure Infrastructure Investor34 และ MandateWire จาก 34 Financial Times 34. เธอทำงานเป็นนักข่าว ผู้ซึ่งมีส่วนร่วมใน The Motley Fool และ InvestorPlace Terzo จบการศึกษาจาก Campbell University ซึ่งเธอได้รับปริญญาศิลปศาสตรมหาบัณฑิตสาขาสื่อสารมวลชน เหตุใด บริษัท ต่างๆจึงยังคงใช้สิ่งจูงใจเพิ่มเติมในสต็อกสินค้าทำไม บริษัท ต่างๆจึงยังคงใช้สิทธิซื้อหุ้นเพิ่มเติม ยังผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าตัวเลือกหุ้นเป็นกลไกจูงใจหมัดสำหรับการสร้างแรงจูงใจพนักงานอันดับและไฟล์ที่ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในการทำงานอย่างหนัก พิจารณาตัวอย่างเช่น ambitious, minted ใหม่ปริญญาโทบริหารธุรกิจที่ บริษัท หลายพันล้านดอลลาร์ที่สร้างมูลค่า 1 ล้านในผู้ถือหุ้นของ บริษัท ของเขา ผ่านทางตัวเลือกหุ้นของเขาพนักงานอาจจะเก็บเกี่ยวผลตอบแทนของเงินน้อยกว่าหนึ่งดอลลาร์แทบจะไม่แรงจูงใจเพียงพอสำหรับการเดินทางไปยังเครื่องจำหน่ายแยกห้องพักให้คนเดียวชั่วโมงพิเศษในสำนักงาน วิธีอื่น ๆ จะเชื่อมโยงเงินเดือนของแต่ละบุคคลกับผลการปฏิบัติงานของเขาอย่างใกล้ชิดเช่นค่าคอมมิชชั่นจากการขายหรือผู้จัดการการประเมินผลแบบอัตนัย เหตุใด บริษัท ขนาดใหญ่จึงยังคงใช้ตัวเลือกหุ้นเป็นสิ่งจูงใจเมื่อไม่มีผลกระตุ้นโดยตรงเหตุผลที่ Stanford GSBs Paul Oyer กล่าว คือ: ตัวเลือกหุ้นสามารถใช้เป็นบัฟเฟอร์เงินเดือนเพื่อไม่ให้คนงานออกจาก บริษัท ของพวกเขาเมื่อเงินเดือนหรือผลประโยชน์อื่น ๆ เริ่มเพิ่มขึ้นในตลาดแรงงานรอบตัวพวกเขา Oyer ผู้ช่วยศาสตราจารย์วิชาเศรษฐศาสตร์ที่ได้ศึกษาตัวเลือกหุ้นอย่างกว้างขวางเชี่ยวชาญในการเติบโตของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เรียกว่าเศรษฐศาสตร์บุคลากร ในขณะที่การเชื่อมต่อระหว่างค่าจ้างในตลาดและตัวเลือกหุ้นไม่ใหม่ทั้งหมดทฤษฎี OTS posits ว่าตัวเลือกหุ้นและค่าตอบแทนอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของ บริษัท ช่วยให้ บริษัท ขนาดใหญ่ออกแบบแพ็กเกจจ่ายที่จะเมื่อค่าใช้จ่ายของการหมุนเวียนของพนักงานและแพคเกจจ่ายเงินค่าตอบแทนสูง, รักษาแรงงานได้ผ่านความผันผวนกว้างในตลาดค่าจ้าง อาร์กิวเมนต์ของฉันไม่มีอะไรจะพูดเกี่ยวกับ startups Oyer กล่าว ตัวเลือกหุ้นของพวกเขาเป็นแรงจูงใจที่แข็งแกร่งมาก อย่างไรก็ตามการวิจัยของ Oyers ได้กล่าวถึงความสับสนของเขาเกี่ยวกับความชุกของตัวเลือกหุ้นและแผนการชดเชยความเสี่ยงอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมที่มีความเสี่ยงเนื่องจากบุคคลโดยธรรมชาติไม่ชอบความเสี่ยง Oyer พบว่าตัวเลือกหุ้นมีประสิทธิภาพในอุตสาหกรรมที่ค่าแรงตลาดของแต่ละบุคคลมีความแตกต่างกันไปในตลาดแรงงานที่ตึงตัวซึ่งค่าใช้จ่ายในการทดแทนแรงงานสูงและเมื่อภาคอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจงประสบกับภาวะช็อกที่รุนแรงเช่นการชะลอตัวของความต้องการผลิตภัณฑ์อย่างฉับพลัน เงื่อนไขเหล่านี้จะแสดงให้เห็นถึงความมั่งคั่งของรถไฟเหาะ - รถไฟความเร็วสูงของเศรษฐกิจที่มีเทคโนโลยีสูง เมื่อความต้องการของผู้ใช้แรงงานสูงขึ้นค่าจ้างก็เพิ่มขึ้นถึงจุดหนึ่ง แต่ยังคงมีการจ้างงานเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง แทนที่จะให้ counteroffers บริษัท ให้พนักงานมีแรงจูงใจที่จะอยู่กับตัวเลือกหุ้นที่เพิ่มขึ้นในมูลค่าในอัตราเท่ากับข้อเสนอภายนอก ขณะที่เศรษฐกิจชะลอตัว บริษัท เดียวกันเหล่านี้ได้รับประโยชน์จากการลดลงของตลาด เมื่อตลาดร้อน บริษัท ไม่ได้ทำให้ค่าจ้างตลาดสูงถาวรประจำของค่าจ้างของพนักงานโดยสัญญาว่าปีดอลลาร์ X และปีออกแล้วต้องไปในและย้อนกลับว่าเมื่อความต้องการใช้แรงงานชะลอตัว Oyer พูดว่า . แบบจำลองทางเศรษฐกิจของ Oyers จะตรวจสอบวิธีการที่ บริษัท ใหญ่ ๆ สามารถออกแบบแพ็กเกจค่าจ้างเพื่อให้พนักงานที่มีศักยภาพเต็มใจที่จะรับงาน แต่ บริษัท ไม่ต้องจ่ายเงินเกินความจำเป็นเพื่อให้ได้ลูกจ้าง รูปแบบของ Oyers พิจารณาว่า บริษัท ต้องคำนึงถึงค่าใช้จ่ายสามประการคือการเจรจากับพนักงานปัจจุบัน (หรือเปลี่ยนพวกเขา) การส่งผ่านความเสี่ยงให้กับพนักงานและการจ่ายค่าจ้างมากเกินไป เมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายเหล่านี้แล้ว บริษัท มีวิธีการจัดการชดเชยค่าใช้จ่าย 3 วิธี ก่อนอื่น บริษัท อาจเลือกที่จะจ่ายค่าใช้จ่ายในการเจรจาต่อรองจ่ายเงินทุกครั้งที่พนักงานได้รับข้อเสนอจากภายนอกหรือในทุกความผันผวนที่สำคัญของค่าแรงในตลาด ค่าจ้างจะปรับขึ้นหรือลงตามตลาดจุดที่ Oyer กล่าว บริษัท อาจใช้วิธีการชดเชยนี้เมื่อค่าจ้างมักไม่เปลี่ยนแปลงหรือเมื่อพนักงานไม่ชอบความเสี่ยง ประการที่สอง บริษัท อาจเขียนสัญญาจ้างที่มีตัวเลือกเงินเดือนและหุ้น หากตัวเลือกหรือการวัดผลการดำเนินงานของ บริษัท อื่น ๆ มีความสัมพันธ์กับตลาดแรงงานนอก บริษัท แล้ว บริษัท สามารถทำให้พนักงานรู้สึกไม่ได้กับโอกาสภายนอก แม้ว่ามูลค่าของตัวเลือกหุ้นตัวถังของ บริษัท สามารถคาดหวังว่าจะรักษาพนักงานเนื่องจากข้อเสนอการจ้างงานภายนอกจะลดลง พนักงานอนุญาตให้จ่ายเงินส่วนหนึ่งให้กับผลงานของ บริษัท หากได้รับการชดเชยความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง ในที่สุด บริษัท อาจจ่ายเงินให้บางส่วนขึ้นอยู่กับผลกำไรของ บริษัท แต่ลดค่าความเสี่ยงของพนักงานด้วยการกำหนดค่าจ้างทั้งหมดของเขาเหนือค่าแรงในตลาดของเขา บริษัท อาจทำเช่นนี้เมื่อค่าใช้จ่ายในการเจรจาต่อรองการจ่ายเงินสูงและความสัมพันธ์ระหว่างราคาหุ้นของ บริษัท กับพนักงานที่อยู่นอกโอกาสต่ำ ตัวอย่างเช่นเว็บมาสเตอร์ของ บริษัท บริการทางการเงินอาจได้รับค่าตอบแทนสูงกว่าเพื่อนร่วมงานในอุตสาหกรรมบริการทางการเงินเนื่องจากโอกาสทางการตลาดของเขาเชื่อมโยงกับผู้ที่อยู่ในกลุ่มเทคโนโลยีที่มีความต้องการสูงมาก ในการวิจัยที่เกี่ยวข้อง Oyer กำลังวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อพิจารณาว่าเหตุใด บริษัท บางแห่งจึงให้ทางเลือกหุ้นแก่พนักงานทุกคนและเมื่อตัวเลือกประสบความสำเร็จ Oyer กำลังแสวงหาข้อมูลที่เป็นความลับจาก บริษัท ขนาดใหญ่ที่ยินดีให้ความช่วยเหลืออย่างต่อเนื่องนี้