หุ้น ตัวเลือก หน้าผา วัน

ตัวเลือกการทำงานของหุ้นมีอย่างไรบ้างโฆษณาในโฆษณามีการกล่าวถึงตัวเลือกหุ้นมากขึ้นเรื่อย ๆ บริษัท ต่างๆจะเสนอประโยชน์นี้ไม่เพียง แต่สำหรับผู้บริหารระดับสูง แต่ยังเป็นพนักงานอันดับหนึ่งและอันดับอะไรคือเหตุผลที่ บริษัท เสนอให้พนักงานเป็นพนักงาน รับประกันผลกำไรเพียงเพราะพวกเขามีตัวเลือกหุ้นคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้จะทำให้คุณมีความคิดที่ดีขึ้นเกี่ยวกับการเคลื่อนไหวที่นิยมมากขึ้นนี้เริ่มต้นด้วยคำจำกัดความที่ง่ายของสต็อก options. Stock จากนายจ้างของคุณให้สิทธิ์ในการซื้อ จำนวนหุ้นที่ระบุของ บริษัท ของคุณหุ้นในช่วงเวลาและในราคาที่นายจ้างของคุณระบุไว้ทั้ง บริษัท เอกชนและสาธารณะทำให้ตัวเลือกที่มีเหตุผลหลายประการพวกเขาต้องการที่จะดึงดูดและรักษาพนักงานที่ดีพวกเขาต้องการให้พนักงานของพวกเขารู้สึกเหมือน เจ้าของหรือหุ้นส่วนในธุรกิจพวกเขาต้องการที่จะจ้างแรงงานที่มีทักษะโดยการให้ค่าชดเชยที่นอกเหนือไปจากเงินเดือนโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท เริ่มต้นที่ต้องการ t ไปถือเงินสดมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ไปที่หน้าถัดไปเพื่อเรียนรู้ว่าเหตุใดออปชั่นหุ้นจึงเป็นประโยชน์และวิธีการเสนอขายให้กับพนักงานพิมพ์งานอย่างไร Stock options ทำงาน 14 April 2008 br lt การเงิน - การเงินการวางแผนทางการเงิน gt 15 มีนาคม 2017 href การอ้างสิทธิ์ Date. How Startups ควรจัดการกับ Cliff Vesting สำหรับพนักงานหนึ่งในด้านที่น่าตื่นเต้นที่สุดของการเข้าร่วมการเริ่มต้นคือการได้รับตัวเลือกหุ้นจะช่วยให้คุณเป็นเจ้าของใน บริษัท และจัดแรงจูงใจระหว่างผู้บริหารและพนักงาน แต่ส่วนหนึ่งของ แพคเกจตัวเลือกมาตรฐานทำให้เกิดการถกเถียงกันมากในหมู่พนักงานและการจัดการมันเป็นทางเลือก Cliff. A ทั่วไปแพคเกจ vesting มีช่วงสี่ปีกับหน้าผาหนึ่งปี Cliff หนึ่งปีหมายความว่าคุณจะไม่ได้รับหุ้นใด ๆ จนกว่าจะครบรอบปีแรกของการเริ่มต้นของคุณ วันที่ครบรอบหนึ่งปีคุณจะมี 25 ของหุ้นของคุณตกเป็นสิทธิหลังจากนั้น vesting เกิดขึ้นรายเดือนดังนั้นถ้าฉัน ma startup วิศวกรรับ 4,800 หุ้นในแพคเกจตัวเลือกของฉันที่เครื่องหมายหนึ่งปีฉัน ได้รับ 1,200 หุ้นที่ได้รับถ้าฉันเลิกหรือถูกไล่ออกก่อนวันที่ฉันได้รับศูนย์หลังจากเครื่องหมายหนึ่งปีในแต่ละเดือนฉันอยู่กับ บริษัท ที่ฉันได้รับอีก 100 หุ้นตกเป็น 1 48th แพคเกจตัวเลือกหลายคนเริ่มต้นพนักงานเกลียดหนึ่ง ปีหน้าผาผู้จัดการและ VCs ชอบมันตั้งแต่พวกเขาคิดว่าพนักงานจะทำงานอย่างหนักเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามาถึงวันที่ Cliff พนักงานในทางกลับกันกังวลว่าการจัดการจะปล่อยให้พวกเขาไปเพียงก่อนที่จะถึงหน้าผาสิ่งที่น่าเศร้าคือฉันมี เห็นนี้เกิดขึ้นที่ startups คุณมีพนักงานที่ดี แต่ไม่ดีการจัดการทำให้เขาหรือเธอเกือบปี แต่แล้วปล่อยให้พวกเขาไปเดือนก่อนหน้าผาหลายผู้จัดการเห็นว่านี่เป็นวิธีการตรวจสอบหุ้นเป็น เพียงไปที่พนักงานที่มีค่าถ้าคุณเป็นพนักงานในสถานการณ์นี้คุณโกรธคุณเอาความเสี่ยงของการเข้าร่วมการเริ่มต้นและพวกเขาปล่อยให้คุณไปเพียงไม่กี่สัปดาห์หรือหลายวันก่อนหน้าผาในกรณีส่วนใหญ่มีไม่มากที่คุณสามารถ ทำถูกเขียนไว้ในข้อตกลงการจ้างงานของคุณ a ครั้งที่คุณลงนามในปลายอีกด้านหนึ่งของเส้นโค้งที่ฉันได้รู้จักคนที่เข้าร่วม startups ต้น แต่เพียงน้อยกว่าปีแล้วไปเข้าร่วมการเริ่มต้นอื่นพวกเขาเรียกว่าการป้องกันความเสี่ยงได้รับ 25 หุ้นของพวกเขาตกเป็นเหยื่อใน startups พวกเขาเข้าร่วมและหวังว่าหนึ่งใน startups ที่พวกเขาทำงานที่ทำให้ใหญ่ของคนคนหนึ่งที่ฉันรู้ว่าทำงานที่ Facebook เพียงปีในปี 2005 และจากนั้นออกจากทันทีหลังจากวันที่หน้าผาของเขาในขณะที่เขาอาจจะทำมากจากหุ้นที่ได้ตกเป็นเหยื่อเขา ทำไมต้องใส่ไข่ทั้งหมดไว้ในตะกร้าเดียวผู้ก่อตั้งเมื่อเริ่มต้นทำงานได้มากขึ้นเมื่อพนักงานไม่ทำสิ่งนั้นทำให้พวกเขาต้องกังวลกับการสูญเสียพนักงานคนอื่น ๆ ที่อาจจะเป็นเช่นนั้น ในขณะที่คุณเข้าใกล้วันที่หน้าผาคุณจะสังเกตเห็นสิ่งต่างๆที่น่าสนใจเกิดขึ้นในบางกรณีก่อนถึงวันที่หน้าผาพนักงานจะออกไปทำงานหนักเพื่อแสดงคุณค่าหรืออยู่ห่างจากสายตาและ ไม่ให้ความสำคัญกับพวกเขา es หลังจากวันที่หน้าผาการจัดการมักจะมองไปที่พนักงานของพวกเขาและหวังว่าพวกเขามีความสุขและไม่ได้พิจารณากระโดดเรือเวลาที่เหมาะสมก่อนและหลังหน้าผาเป็นสิ่งที่น่าสนใจที่จะพูดอย่างน้อยสำหรับจำนวนมากของ startups ที่เริ่มต้นครั้งแรกของฉันถ้า เราปล่อยให้คนไปเนื่องจากประสิทธิภาพก่อนวันที่หน้าผาของพวกเขาเราให้พวกเขาหุ้นใน บริษัท เท่ากับเดือนที่พวกเขาอยู่กับเราดังนั้นเราจึงทำให้มันราวกับว่าไม่มีวันที่หน้าผาทั้งหมดเราทำอย่างนี้ด้วยเหตุผลบางประการประการแรก, ถ้าเราปล่อยให้ใครบางคนไป แต่พวกเขาพยายามอย่างดีที่สุด แต่ก็ไม่เหมาะเลยเราไม่เห็นเหตุผลใดที่จะไม่ทำให้แน่ใจว่าพวกเขาสอดคล้องกับผลประโยชน์ของ บริษัท ในความเป็นจริงบางคนที่เราปล่อยไปช่วยเราได้ วิธีอื่น ๆ เมื่อพวกเขาทิ้งฉันไม่คิดว่าพวกเขาจะทำเช่นนี้ถ้าเราไม่ได้ให้หุ้นพวกเขาประการที่สองมันจะส่งข้อความที่ดีให้กับพนักงานปัจจุบันของคุณว่าคุณยุติธรรมในการติดต่อกับพนักงานของคุณนอกจากนี้ในบางกรณีที่คุณ คิดว่าพนักงานไม่ได้มีความสุขที่ถูกปล่อยให้ไปคุณสามารถ ทำให้หุ้นมีเงื่อนไขในการลงนามสละสิทธิ์ในการจัดเรียงบางอย่างในที่สุดเราก็คิดว่ามันเป็นสิ่งที่ถูกต้องในการทำหนึ่งในสิ่งอื่น ๆ ที่เราทำและฉันแน่ใจว่าเราเป็นคนที่หายากในโอกาสนี้คือการให้หน้าผา 6 เดือน ให้กับพนักงานที่เราชอบและต้องการรับสมัครจริงๆทำให้พวกเขารู้สึกสะดวกสบายมากขึ้นที่จะมาร่วมงานกับเราและทำให้พวกเขารู้สึกว่าเราอยากให้พวกเขาเป็นระยะยาวมันกลายเป็นเครื่องมือสรรหาบุคลากรที่ดีในการใส่ความไว้วางใจนอกจากพนักงานถ้า ผู้ร่วมก่อตั้งของ บริษัท ร่วมทุนระดมทุนเริ่มต้นพวกเขายังไปตามตารางการกำหนดสิทธิที่กำหนดโดย VCs ตัวอย่างเช่นถ้าคุณเป็นคนเริ่มต้นสองคนก่อนที่จะจัดหาแหล่งเงินทุนคุณจะมี บริษัท ของตัวเองทั้งหมด 50 แห่งหลังจากเงินทุนแล้วสมมติว่าคุณได้รับ 1m ในการประเมินมูลค่าก่อนเงิน 4 ล้านเหรียญ - ซึ่งหมายความว่าคุณให้ 20 กับ VC และสร้างตัวเลือก 20 สำหรับพนักงานใหม่ตอนนี้คุณมีเพียง 30 ธุรกิจเท่านั้นอย่างไรก็ตามคุณต้องได้รับ 30 ปีมากกว่า 4 ปีส่วนใหญ่ เวลาถ้าผู้ประกอบการมีประสบการณ์ในการเจรจาต่อรองที่พวกเขาสามารถถาม สำหรับเครดิตใน vesting ของพวกเขาสำหรับเดือนที่พวกเขากำลังทำงานในแนวคิดก่อนที่จะมีเงินทุนและยังสละหน้าผาใด ๆ ในสต็อกของพวกเขาในตัวอย่างนี้โดยเพียงแค่การเพิ่ม 1m ผู้ก่อตั้งแต่ละพื้นไปจากการเป็นเจ้าของ 50 ทันทีที่เป็นเจ้าของน้อยกว่า 1 ทันที และได้รับส่วนที่เหลือของมัน back. I ได้เห็นผู้ก่อตั้งหนึ่งดีรู้เริ่มต้นได้รับการเตะออกโดย VCs มีเพียงหนึ่งปี vesting ภายใต้เข็มขัดของเขาเขาไปจากการเป็นเจ้าของ 100 บริษัท เมื่อเขาเริ่มถูกไล่ออก และเป็นเจ้าของเพียงประมาณ 1 หลังจากเจือจางจากรอบอื่น ๆ ของเงินทุนและความจริงที่ว่าเขาไม่ได้รับผ่านรอบการให้สิทธิของเขาในฐานะที่เป็นคนมากขึ้นมองไปร่วมกับการเริ่มต้นหรือทำ startups เป็นสิ่งสำคัญสำหรับทั้งผู้ก่อตั้งและพนักงานที่จะเข้าใจเรียกต่างๆในของพวกเขา ข้อตกลงข้อตกลงหุ้นหนึ่งสิ่งที่ฉันแนะนำให้ผู้ก่อตั้งที่ไม่ได้วางแผนที่จะระดมทุน VC คือการใส่ตัวเองในกำหนดเวลา vesting กำหนดเองคุณมีเรื่องกี่เรื่องราวเกี่ยวกับผู้ก่อตั้งออกก่อน แต่ได้รับ rewar DS ของผู้ก่อตั้งคนอื่นทำงานและความพยายามเพียงเพราะทั้งคู่ได้ลงนามเป็นคู่ค้าที่เท่าเทียมกันตั้งแต่เริ่มต้นตัวอย่างล่าสุดที่ดีคือ Paul Allen ซึ่งในหนังสือเล่มใหม่ของเขาเขาพูดถึงวิธีที่ Bill Gates พยายามจะเอาหุ้นของเขาออกจาก บริษัท เกล็นส์คิดว่าอัลเลนไม่ได้เป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับหุ้นเหล่านี้เนื่องจากขาดเวลาในการทำงานอันเป็นผลมาจากความเจ็บป่วยและความสนใจอื่น ๆ หากผู้ก่อตั้ง บริษัท เริ่มต้นด้วยตนเองจะได้รับส่วนของตนก็สามารถช่วยลดปัญหาต่างๆลงได้ ถนนและยังให้ผู้ก่อตั้งรู้สึกว่าทุกคนมีแรงจูงใจที่จะได้รับส่วนของพวกเขาในการปิดคนที่ต้องการเข้าร่วมการเริ่มต้น - จำไว้ว่าการเข้าร่วมการเริ่มต้นเป็นจำนวนมากเกี่ยวกับความไว้วางใจและความสัมพันธ์คุณจะต้องเป็นที่เริ่มต้นสำหรับบาง เวลาเพื่อที่จะได้รับหุ้นของคุณทั้งหมดมันเป็นสิ่งสำคัญที่คุณเข้าร่วม บริษัท ที่ไม่เพียง แต่มีศักยภาพที่ดีในฐานะธุรกิจ แต่ก็ยังมีทีมผู้บริหารที่คุณสามารถไว้วางใจและได้รับพร้อมกับผู้ก่อตั้ง haul. To ยาวการร่วมทุน เมืองหลวง - เกือบทั้งหมดของ VC จะขอให้คุณดำเนินการตามกำหนดเวลาที่สำคัญที่สุดความกลัวของพวกคุณคือการเขียนเช็คจำนวนมากให้คุณและผู้ก่อตั้งคนหนึ่งกระโดดเรือเร็ว ๆ นี้มีผู้ถือหุ้นจำนวนมากตรวจสอบให้แน่ใจว่าวิสัยทัศน์ของ บริษัท ของคุณสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของคุณ หากคุณมีข้อสงสัยเกี่ยวกับ VC ของคุณในช่วงฮันนีมูนเมื่อพวกเขาให้ทุนคุณอาจจินตนาการถึงสิ่งที่อาจเกิดขึ้นเมื่อสิ่งต่างๆไม่ดีนักถ้าคุณเริ่มต้นการทำงานของคุณเป็นเวลานานก่อนที่จะระดมทุน แน่ใจว่าจะขอเครดิตในเดือนที่คุณได้ใส่ไว้ในธุรกิจเพื่อก่อตั้ง Founders ไม่ทุน - ถ้าคนสองคนมารวมกันเพื่อจัดตั้ง บริษัท และพวกเขาจะโชคดีพอที่จะไม่จำเป็นต้องใช้เงินทุนภายนอกก็ยังคงความสำคัญที่จะทำให้ แน่ใจว่าผู้ก่อตั้งทั้งหมดรู้สึกว่าทุกคนได้รับส่วนแบ่งการยุติธรรมของพวกเขาใส่ลงในตารางกำหนดสิทธิเช่นผู้ก่อตั้งแต่ละคนจะได้รับ 1 48 ของส่วนได้เสียใน บริษัท ในช่วงระยะเวลา 4 ปีนี้ทำให้รู้สึกถึงผู้ก่อตั้งจำนวนมากและช่วยจัดตำแหน่ง ความสนใจในระยะยาวนี้คือการได้รับเงิน Vesting Cliff Vesting. Cliff เป็นกระบวนการที่พนักงานได้รับสิทธิที่จะได้รับผลประโยชน์เต็มรูปแบบจากบัญชีการวางแผนการเกษียณอายุที่มีคุณสมบัติเหมาะสมของ บริษัท ของพวกเขาในวันที่กำหนดแทนที่จะกลายเป็นตกเป็นเหยื่อค่อยๆ ในช่วงระยะเวลากระบวนการรับเงินนำไปใช้กับแผนการเกษียณอายุที่มีคุณสมบัติครบถ้วนและแผนการเงินบำนาญที่เสนอแก่พนักงาน บริษัท ใช้การให้รางวัลเพื่อตอบแทนพนักงานเป็นเวลาหลายปีที่ทำงานในธุรกิจและเพื่อช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายทางการเงิน BREAKING DOWN Cliff Vesting. สมมติว่า เจนทำงานให้กับ GE และมีส่วนร่วมในแผนการเกษียณอายุที่มีคุณสมบัติซึ่งช่วยให้เธอสามารถมีส่วนร่วมในการจ่ายเงินเดือนก่อนภาษีประจำปีของเธอได้ถึง 5 รายในกรณีที่เจนมีส่วนร่วมในการจ้างงานของเจน 5,000 และจีเอ็มโอโดยใส่อีก 5,000 ใบถ้าเจนออกจาก บริษัท หลังจากปีหนึ่งเธอเป็นเจ้าของเงินทุนที่เธอจ่ายสมทบโดยไม่คำนึงถึงกำหนดการให้สิทธิ์ตัวอย่าง ของ Vesting Schedules. GE นายจ้างของ Jane จะต้องสื่อสารตารางการให้สิทธิ์กับพนักงานและรายงานการวางแผนการเกษียณอายุที่เหมาะสมกับพนักงานแต่ละคนหาก GE กำหนดกำหนดการให้สิทธิ์สี่ปีเจนจะตกเป็นเหยื่อของ บริษัท 25 แห่ง 5,000 เงินสมทบ ณ สิ้นปีหนึ่งในอีกทางหนึ่งกำหนดการใช้เวลาสามปีโดยใช้การให้สิทธิ์ในหน้าผาหมายความว่าเจนไม่ได้รับการสนับสนุนจากนายจ้างจนกว่าจะสิ้นปีที่สามลูกจ้างจะดู Vesting ได้อย่างไร อยู่ที่ บริษัท ในช่วงปีและผลประโยชน์ทางการเงินให้กับคนงานสามารถเป็นรูปธรรม Cliff vesting แต่สร้างความไม่แน่นอนสำหรับพนักงานเพราะคนงานไม่ได้รับผลประโยชน์ใด ๆ ถ้าเขาถูกไล่ออกก่อนวันที่ vesting หน้าผาสถานการณ์นี้ เป็นเรื่องปกติสำหรับธุรกิจเริ่มต้นเนื่องจากหลาย บริษัท เหล่านี้ล้มเหลวในไม่กี่ปีแรกความแตกต่างระหว่างผลประโยชน์ที่กำหนดไว้และแผนการสมทบที่กำหนดเมื่อพนักงานกลายเป็นตกเป็นเหยื่อ เหมาะกับพนักงานที่ได้รับแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทของแผนการเกษียณอายุที่ บริษัท เสนอไว้ตัวอย่างเช่นแผนผลประโยชน์ที่กำหนดไว้ตัวอย่างเช่นหมายความว่านายจ้างมีภาระผูกพันที่จะต้องจ่ายเงินจำนวนหนึ่งให้กับอดีตพนักงานในแต่ละปีโดยขึ้นอยู่กับปีที่แล้ว เงินเดือนค่าบริการและปัจจัยอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นพนักงานอาจได้รับสิทธิประโยชน์ที่จ่ายเงิน 5,000 ต่อเดือนสำหรับชีวิตที่เหลืออยู่ของบุคคลในทางกลับกันแผนสมทบที่กำหนดไว้หมายความว่านายจ้างต้องจ่ายเงินจำนวนหนึ่งที่ระบุไว้ แผน แต่ประโยชน์ประเภทนี้ไม่ได้ระบุจำนวนเงินที่จ่ายให้แก่ผู้เกษียณอายุการเกษียณอายุของผู้เกษียณอายุขึ้นอยู่กับผลการดำเนินงานของสินทรัพย์ในแผนดังกล่าวตัวอย่างเช่นอาจต้องให้ บริษัท จ่ายเงินสมทบ 3 คน s เงินเดือนลงในแผนเกษียณอายุ แต่ผลประโยชน์ที่จ่ายให้กับผู้เกษียณยังไม่เป็นที่รู้จัก